32 / 从一次次失败的个人项目里学到的产品经验

不要只因为自己觉得有趣，就盲目去做一个项目

Oct 12, 2025

Hello朋友们！

在做 JAM 之前，我已经经历过不少失败的项目。这一次的不同之处是，我真的把那些失败里的教训用上了——目前看来，效果还不错。

第一个重要的教训是：不要只因为自己觉得有趣，就盲目去做一个项目。以前我总是凭着个人兴趣启动项目，却没想过别人是否在意。比如，我曾经搭过一个网站，用来分享 AI 小技巧和一些技术尝试。我写得很起劲，什么“怎么搭建、怎么分发、怎么收集信息”都乐于分享。但说实话，几乎没人关心。我完全没搞清楚这个网站是给谁看的，目标用户到底是谁。

在 JAM 上，我换了个思路：先验证，再动手。有一次我发了一条关于如何提高英语口语的推文，结果意外火了。这就是信号——说明大家真的有需求，真的会互动，真的需要它。这就成了我的第一条原则：先验证。其他的原则，我之后再慢慢分享。

第二个重要转变，是从第一天起就考虑变现。以前我都是先做出个东西，然后才头疼谁会为它买单。这一次，我从最早的粗糙原型就开始测试，把它发给真实用户，还附上调查问卷。结果超过一半的人表示，如果产品成熟了，他们愿意付费。这对我来说就是一个绿灯信号。

所以说，JAM 其实是踩着我之前所有失败的项目才跑起来的。而且我很好奇，这次又会带来什么新的教训。

JAM 在上线不到一个月的时间里，月经常性收入（MRR）已经达到了 300 美元——旅程才刚刚开始。

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“请分步思考”：强制模型慢下来，一步步展示它的推理过程，从而得到更有条理、更精准的答案。这个方法也被称为“思维链（Chain-of-Thought, CoT）”提示法。

“请向我提问以厘清需求”：让你的AI在开始工作前先与你协作，通过提问来确认你的目标，避免一开始就南辕北辙。

不要仅仅是使用AI，更要学会如何与它对话。这些简单的原则能帮你应对80%的日常工作，无论是写作、编程、研究，甚至商业规划。

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Vibe Coding 与开发的未来（Alex P）

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作者讨论 vibe coding：由 AI 代理负责执行，工程师更多扮演“把关者”。TDD、代码审查、持续集成不会消失，质量底线依然重要。他还预测 Prompt Management Systems 的崛起：对提示词做版本管理、追踪 prompt 对代码的影响、标注 AI 生成片段等。我也在思考设计师该如何与 AI 协作，成为“共创者”。