Hello你好！
这一阵子我的状态有点「被生活打断，但还在慢慢往前走」。一边处理家里的事，一边继续打磨 JAM，也顺手记下了一些想跟你分享的想法。
这期的内容围绕几个小主题展开：家庭责任和创业怎么共存；发型师的「作品集」到底藏在哪；为什么我觉得做销售更像每天老老实实去田里干活；如何在信息爆炸里练出自己的「选择算法」；以及，一人公司在现实世界里，究竟难在哪里。
如果你也在努力平衡很多角色，那这期可能会让你对现在的自己稍微温柔一点。
本周推荐
巴菲特力荐的《投资最重要的事》：逆向思维，战胜人性
这期节目，我聊了一本让我重新理解“投资”这件事的书：《投资最重要的事》。它不是那种教你几点买入、几点卖出的操作指南，而是帮你建立一套思考框架，让你知道自己在做什么、为什么做。这种“第二层次思维”，才是投资里真正重要的东西。
我们会聊聊几个关键认知：比如“好公司≠好买卖”、“风险不是靠预测，而是靠定价控制”、“下跌可能是好事”，以及“宏观无法预测，微观才是你能掌握的”。
这本书讲的是“如何活得长”，而不是“怎么跑得快”。听完这期，你会对“周期”、“恐惧与贪婪”、“买得好 vs 买好的区别”，有一套更深的理解。
如果你想看这一期的文字版和延伸链接，可以在『Bear Academy』Newsletter 里找到完整整理。
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📚 Show Notes（章节与资源）
投资为什么是关于“人性”的修炼
什么是“第二层次思维”，为什么重要
“买得好”和“买好的”差别有多大
如何在恐惧与贪婪中做出理性决策
周期这个大杀器：为什么你可能连一个完整周期都没熬过
宏观预测为什么不靠谱？那我们能把握的是什么？
这本书的阅读建议：重点放在哪几章，别跳过哪几节
本期提到的资源：
《投资最重要的事》，霍华德·马克斯 著：一本关于投资思维而非技巧的经典
橡树资本备忘录（Oaktree Memos）：巴菲特都推荐阅读的投资人笔记
巴菲特、奥瑟斯、蒙蒂尔等对本书的评论摘录
要收听完整节目，请在苹果Podcasts收听:
当生活突然按下暂停键：在家庭责任与创业之间找到自己的平衡
生活不会问你准备好了没。
有时候，它就是突然闯进来，把一切都打乱。
我从 YouTube 消失的这一个月，就是因为回国照顾父亲。
而那段暂停倒逼我重新思考：
我怎么工作？
我怎么创作？
我怎样在两个世界之间切换，而不迷失？
在这支视频里，我分享了五个让我重新找回节奏的关键：
把时间当作投资组合
重新定义什么叫“有进展”
为生活建立冗余和备用方案
让创作节奏更灵活有弹性
让身份不依赖单一角色
如果你正一边追赶事业，一边处理真实的生活，这支视频或许能让你换一个角度看待现在的自己。
发型师的”作品集”藏在哪？
那天去理发，和Tony老师聊起工作，他说他们经常换工作，人员流动性也很大。
作为产品设计师的习惯，我就问了句：”那你们有没有什么专门的软件，发型师之间互相找工作，或者维护客户啥的？”
他回我：”没有专门的。但我们都用大众点评的’师傅版’。”
原来他们用的是大众点评的”专业模式”，专门给各类专业人员，比如理发师、按摩师等使用的。在软件里可以看到发型师的履历、客户评价、服务评分等。而且这些点评是跟着人走的，不是跟着店走的。你换工作时，这些数据都还在你的档案里。
也就是说，每个发型师在大众点评专业版上的评论和评分，基本构成了他们的 个人品牌档案，就像一个行业里的作品集 portfolio。
剪完头后，如果顾客好说话，Tony老师就会请顾客给打个分点评一下。再拍个照片上传，既有”买家秀”，又有”五星好评”。
他对我也一样，拿过我手机，直接语音输一段，”剪得挺满意，服务也周到”，字数够，内容真，照片清楚，一气呵成，老练得很。
用我们产品界的话说，这就完成了一个Testimonial。厉害啊。
做产品设计开发的朋友们，得多去真实世界看看，很多值得学习的地方。
做销售就像在耕田
我现在觉得，做销售就像在耕田。
几天前我发了一个关于JAM的帖，在推特上简单推广了一下，当天就有 20 个下载，还有几个付费转化。
这个模式屡试不爽。
这让我更确认一件事：你得“干活儿”，才有“收获”。
每天叫卖自己的软件、展示自己的东西，其实是非常有必要的。哪怕只是一个简单的帖子，哪怕没人回复、没人点赞，它都像撒下的一把种子，可能哪天就发芽了。
销售其实很容易给人正反馈的，就像种田，你锄了地、撒了种、浇了水，只要不是在沙漠，总会看到点动静。你今天播种，明天可能就有人路过看见，后天就下单了。
所以，别不好意思“吆喝”自己，每天出来摆摊，不丢人。真正可惜的是你有好东西，却没人知道。
构建自己的选择算法
这次回国，我基本是在灵活运用系统的层面上尽量打造自己的选择算法，不依赖系统。
怎么说呢？比如说吃饭，除了用美团之类的软件买券打折，我不会依赖于查看它的推荐，我会首选那些几百年来形成的习惯：选人多的地方。
百年的习惯已经是很成熟的算法，已经过滤掉了可能会有的危险，一些危险在自己的周期里都不会意识到或是会经历。纳西姆·塔勒布说，吃东西尽量吃已经上千年都有在吃的，比如葡萄酒，就是这个道理。
一人公司是否可持续？
我之前曾经说过，一人公司感觉并不适合长期可持续。很多人反对我的观点，我想补充一下：
如果一人公司能设置一套稳健的结构，在你因为种种个人原因无法正常工作时，它依然能够持续创造收益，那这就是一个非常成功且稳健的系统。
但实际上，大部分的一人公司其实是和创始人强绑定的。比如很多做自媒体的人，状态好时当然能很快产出内容、接单、收账，但人总有状态高低起伏。不说别的，比如遇到家人生病、生小孩，甚至亲人过世这种情况——如果你是那种需要情绪投入的自媒体类型，你还能持续保持输出状态吗？我对此是高度存疑的。
所以，我认为一人公司的关键在于：构建一套生态系统，而且创始人自己能够短时间甚至长时间抽离。从这个指标来看，我觉得大部分的一人公司，其实都不合格。
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我近來也是因為家裡的各種雜事而感覺生活被打斷，但還在慢慢向前走，因此對你所說的一人公司能不能持續很有感。還在摸索該如何建立一個穩健的生態系統。