44 / 成交的本质，是买得值
你到底在卖什么？你站在什么市场里？为什么对方会在“此刻”掏钱？
Hello你好！
这一期我聊《$100M Offers》里最硬核、最能落地的部分：很多人卖不动，并不是文案不行、流量不够、你不够努力，而是你给出的“交易”（Offer）本身就不够有吸引力。
我会把书里真正有用的框架拆出来，逼自己重新对齐三个问题：你到底在卖什么？你站在什么市场里？为什么对方会在“此刻”掏钱？这不是话术课，而是一次把直觉变成清晰判断的训练。
同时我也分享了最近的一些真实进展与工具启发：首周客户项目的节奏差异、用 Mobbin 快速收集付费墙案例、以及我对 2026 职业与创作的几条自我期许。
最后还会聊到一个我最近很依赖的系统：把 ChatGPT 当作健身与饮食顾问，以及我把“午饭后散步”变成身体和头脑同时充电的仪式感。
本周推荐
533 /《$100M Offers》：卖不动是因为你的“交易”不够狠
很多人卖不动东西时，会下意识归因到自己：是不是不够努力？不够会营销？文案不够好？
但《$100M Offers》给了一个更不留情面的答案：问题往往出在交易本身，而不是你。
这一期里，我试着把这本书真正有用的部分拆出来——不是套路，也不是话术，而是它如何逼你重新思考：你卖的到底是什么？你站在什么样的市场里？对方为什么此刻会掏钱？
如果你做过产品、服务，或者尝试过定价、成交、推广，却总觉得“哪里不对”，这一期也许能帮你把那些说不清的直觉，重新对齐成一个更冷静的视角。
在线收听：
首周客户项目总结
首周面向澳洲客户的工作结束，主要包括产品诊断、竞品调研、产品路线图规划，以及具体的新用户引导流程设计。我觉得这其中很大一部分其实是产品经理的工作，同时又涉及设计执行的内容。
短短一周，我做完了竞品分析、产品路线图的创建与确认，还和乌克兰的程序员对接，重新梳理了原本完全混乱的视觉和设计系统。之前这个客户请的设计师，感觉完全不懂产品设计，所以对我来说，几乎不费吹灰之力就说服客户采用更明确的方向，最终交付了一整套用户 onboarding 流程。
这个节奏和以前我在大厂时比，简直就是树懒和猎豹的区别（之前在大厂，一周还没开始立项呢）。而且实际上我这周也就真正工作了两三天，但更开心，有更多心流时间，收入也不比原来的工资少。
目前还有几个业务正在路上，2026年应该会很有意思。
设计工具推荐：Mobbin
打算好好打磨一下JAM的付费墙和onboarding，第一步就是先去收集竞品案例。用Mobbin很快就找了30多个值得学习的付费墙案例。
Mobbin真是个好工具啊，做产品的人都值得去看看，最真实的界面案例，比Dribbble那种花架子实用多了。
https://mobbin.com/?referrer_workspace_id=2679828f-802b-4752-b147-a4f50a15c00c
2026年职业上的自我期许：
去社区，但不混圈子
要创作，也要创造
质量大于数量
所有的输出，都要有intention
先流程化，再产品化
耕自己的田，而不是砌别人的城堡
做有复利的事，做长期的事
当碰到确定性时，all in
先想到这几条。后面再慢慢加。
也欢迎大家补充你的。
ChatGPT作为健身与饮食顾问
我最近使用 ChatGPT 作为自己的健身教练和饮食营养顾问，收获非常大。以前的话，其实很多信息你是大概有的，但你没有那种实时的反馈。现在不一样了。
比如说，今天一会儿我要去商场，然后就在 food court 里面吃饭。我可以很快地问它一下：“现在我有 Subway、有 Katsubi、有越南米粉、有中式的盒饭、也有印度的咖喱，还有日本寿司，你会推荐吃哪些？”然后它就会给我一个非常清晰的建议，并且说明推荐的原因。
这不就是营养顾问做的事情吗？
我的中午散步时间，成了给身体和头脑充电的仪式
我现在每天中午吃完午饭，都会出门散步 20 到 30 分钟，一方面是调整血糖、减脂，另一方面是在这个过程中和 ChatGPT 聊天交流。
我们会聊工作、健康、设计、内容创作、投资等不同领域的心得、想法和问题。慢慢地，这段时间变成了一种非常稳定的节律——每天中午，既是在活动身体，也是在整理头脑。
这 20 到 30 分钟，已经成了我给自己身体和大脑同时充电的一段时间。
年终回顾，不用搞得那么复杂（Ali Abdaal 年度复盘 × Tim Ferriss 方法）
又到 12 月，复盘季到了。
最近刷到 Ali Abdaal 的这个视频，讲他怎么用 4 个小时做一整年的年度回顾，我很喜欢这个方法，因为它简单、可重复，而且不太像在给自己“加作业”。
他的做法是：
画一个大圆，先分成三块：工作、健康、关系，
再把每块细分成三个小格子，各打一个分数，然后单独加一块 “喜悦（joy）”。
最后你会得到一个很直观的“人生雷达图”，能一眼看出哪里失衡、哪里需要补课。
接下来再用一些提问来展开，比如：
「如果我确定不会失败，我会去做什么？」
把想到的东西统统写进本子里，不用管现实不现实，先把真心话摊开来。
他还建议找一个熟悉但不太“工作感”的地方来做这件事，让大脑知道：这不是上班，而是在整理自己的人生，我挺认同这一点。
这个方法让我想起 Tim Ferriss 的那套年终 workflow：
找一张大纸，把过去一年的 高光时刻 写出来，圈出那些你想“明年继续做”的事情，再据此整理行动清单。
Ali 和 Tim 的共通点很清楚：
不要一上来就写目标。
先把「我现在在哪」看清楚，再决定「我要去哪」。
对我来说，这是一个提醒：
复盘不应该变成另一种形式的“自我表演生产力”，而是诚实地看一眼自己这一年到底是怎么过的。
我自己的想法是，可以这样组合使用：
用 Ali 的 圆形图 看：工作 / 健康 / 关系 / 快乐 的整体状态
用 Tim 的 大纸张 列：今年的高光、明年想重复的事情、可以直接砍掉的东西
两套工具拼在一起，就是一套可以每年、甚至每个季度复用的复盘系统。
我打算这个月稍晚一点找个半天，好好做一次完整的年度回顾。
至少，它能让我在新的一年之前，先跟自己坦诚对话一轮。
原文地址：
把作品集当成“你的客户项目”来做（这篇文章提醒了我一个关键心态）
最近在考虑重新做自己的设计作品集，刚好读到这一篇 Readwise 文章，里面很多建议都是常识级的 best practices，但有一句话一下击中我：
“把你的作品集当成一个独立项目，你就是客户。”
这个心态非常关键。
因为当我们把作品集与“自我价值”绑太紧，就很容易失去判断，纠结、拖延、犹豫、不敢砍内容。
但如果你把它当成一个客户项目，你就能立刻变得客观、冷静，也知道怎么呈现最好的那一面给潜在客户。
文章里还有几个很实用的点：
如果某个作品不能让你兴奋、不能代表你的能力，那就删掉。
每 6–12 个月做一次作品集回顾。
重点展示 5–10 个最强的项目，宁缺毋滥。
如果你跨多个设计方向（产品 / 品牌 / 插画等），可以做成多个独立作品集，而不是塞在一个网站里。
把你的 portfolio domain、视觉系统、呈现方式视为一个 brand identity project，能让整个东西专业度提升一大截。
我自己以前做作品集最大的坑，就是把自己的“人生履历”全塞进去。
但文章的观点很简单：
作品集不是档案馆，它是一个转化工具。
我会把这篇文章的方法放进我接下来准备的 portfolio redesign 计划里，特别是用“我就是客户”这个视角来做决策。
感觉这样能省很多力气，也能让最终的作品集看起来更干净、更专业。
原文地址：
https://read.readwise.io/filter/tag%3A%22Topic%20for%20content%22/read/01jq13az9jddkdxrqt9e61x1xm
你好，我是Bear（中文呢称大狗熊），是一位互联网产品设计师、用户体验设计导师、获奖双语播客主播、高效阅读践行者，现住在新西兰的奥克兰，我喜欢分享自己的工作与生活学习感悟，帮助大家一起成长。
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