45 / 慢一点的创业，反而更真实
如果你不想走融资和扩张那条标准路线，这一期聊的是另一种更慢、但可能更适合你的创业方式
45 / 慢一点的创业，反而更真实
Hello你好！
这一期从一本书开始，但并不止于一本书。《小而美》没有给我那种“被观点击中”的兴奋感，它更像是在不断确认一件事：有些实践看起来零散、没有主线，也许不是失败，而只是不符合主流叙事。
我借这本书重新梳理了自己对创业、产品和规模的理解。如果不是为了做一家“伟大的公司”，那创业还可以是什么？如果你已经在咨询、服务、真实交付中反复碰壁，这些经验到底算不算走在路上？
中间我也分享了一些延伸思考：如何从低价值区间跃迁到高价值区间、为什么我会继续做中文科技播客并计划在 2026 年启动英文播客、以及在 AI 时代，个人职业路径如何重新获得复利。
后半部分更偏实操和方法：如何在面试中展示你用 AI 解决真实问题的能力、把 AI 当成设计评审搭档的具体用法、以及独立开发者在 App 上线前真正该关注的信号。
如果你正在寻找一条不靠规模、不靠融资，但能长期走下去的路径，希望这一期能帮你把“慢一点”这件事，看得更踏实一些。
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535 /《小而美》：一条慢一点，但更真实的创业路径
读 小而美：持续盈利的经营法则 的时候，我并没有那种被观点击中的兴奋感。它更像是在缓慢地、反复地确认一件事：有些看起来零散、没有主线的实践，也许并不是走偏了，而只是我们一直用错了理解它们的方式。
这一期里，我聊的是这本书如何帮我重新理解“创业”“产品”和“规模”这些词。不是从做一家伟大的公司出发，而是从更具体的问题开始：我在为谁解决问题，我是否真的理解他们的处境。
如果你不打算走融资、扩张那条标准创业叙事，或者你已经在真实交付、咨询、服务中反复碰壁，这一期也许能帮你确认一件事：慢一点、小一点，并不一定是退而求其次。
从低价值区间跃迁到高价值区间的能力
做自己的专业方向，最重要的是：从低价值区间向高价值区间跃迁的能力。但问题在于，这种跃迁到底该怎么做？
电影演员马修·麦康纳是个非常好的例子。他刚出道时是偶像演员，外形一流，演技也不错。在好莱坞，混成一个肥皂剧演员式的长青角色，其实完全不难。他的起点，几乎就是《老友记》里的 Joey 的终点，已经让很多人羡慕了。
但这位大哥非常有品味，也非常有眼光。他想做的是更高价值的角色，给自己留下真正的作品，而不是接一堆商单式的片子。
那他是怎么做的呢？
他先向市场发出了信号：告诉所有人，他只会这样选角色。但问题是，市场一开始并不买单。经纪公司一旦碰到适合他外形的角色，还是会扔给他，而且片酬一次比一次狠——
500 万、600 万、700 万、800 万，甚至 1000 万美元。
但他真的能按住自己不动，十几个月没有工作。
最后，转型成功了。他拿到了《星际穿越》、《真探》，以及《华尔街之狼》这些重量级角色。也正是从那一刻起，他作为实力派演员的价值，才真正完成了跃迁。
回到我们自己做的事情上，其实也是同一个问题：
你所在的这个细分市场，有没有更高的价值区间？
你有没有可能完成跃迁？
怎么跃迁反而是次要的，更重要的是你要为此付出什么样的代价。
关于我为什么还在做科技播客，以及 2026 年的一个方向
发完前天那条播客的科技排行帖，突然发现自己怎么过了这么多年还在做科技播客（13年了！）整理了一下思路，现在发现：我的中文科技播客，已经可以赚钱了，一个月几百美元。花的时间和精力也非常少，于是选择继续保持。
但在中国这个大的文化语境下，播客至少在十几年内，甚至几年内是做不起来的。嗯，请不要杠，这不是产业有没有形成的问题，而是各种因素共同的作用。当然也有例外，比如之前同期做播客的朋友们，李志明、相征、机核网，都是靠播客起来的，但现在本质上都已经是公司化运营的媒体公司了。
从英文播客的角度来说，这可能是自媒体最容易切入一个市场的领域。所以我明年（2026 年）会启动一个英文播客。具体能做到什么程度，我也没什么把握，但现在自己的逻辑很清楚：
中文播客：一个月两三小时，带来几百美元的收入；
英文播客：借助内容与PR打进一个新兴市场。
这就是我在 2026 年媒体方向上的其中一个布局。
如何在面试中展示你能用 AI 解决真实问题
如果你在面试中遇到一个自己暂时不知道答案的问题，可以用一种既诚实又能体现你 AI 能力的方式来回应：
你可以这样说：
“抱歉，这个问题我暂时还不知道答案。但如果你愿意给我 10 分钟，我可以自己查资料来解决它。我会用 AI 工具先探索问题、交叉验证相关信息，并结合真实案例做一次快速推断。这样我就能告诉你哪些部分是高置信度的结论，哪些地方还需要进一步深入。”
这样做能体现：
你具备解决问题的资源意识
你知道如何把 AI 当成真正的工作工具
面对未知问题不会慌乱
你能在短时间形成较可靠的判断
你懂得验证，而不是机械照搬 AI 的回答---如果你是面试官……
如果你希望招聘到真正能驾驭 AI、用 AI 解决实际问题的人，可以在面试里设置一到两个你确信候选人不会立刻知道答案的问题。
为什么？
因为这样你能观察到候选人：
面对不确定性时如何拆解问题
是否懂得实时使用 AI 工具
有没有逻辑性与结构化思考能力
会不会盲目信任 AI，而不是进行判断
能否把 AI 的初步答案转化成真正可落地的解决方案
在 AI 时代，一个人如何解决未知问题，比他是否已经知道答案重要得多。
关于 Naval 播客的思考，以及我对职业路径的新理解
我最近在听 Naval 的播客《How to Get Rich Without Getting Lucky（不靠运气致富）》，其中的一些观点让我开始重新审视自己的职业规划，尤其是在产品设计这个领域工作多年之后，更有了新的感触。
我逐渐意识到：虽然在大公司工作看起来稳定、体面，甚至有点“奢侈感”，但它并不能帮助我建立长期的复利型收入。原因很简单——作为普通员工，你往往拿不到公司真正的股权，而缺少股权，就意味着长期收益空间受限。
Naval 提到过一个让我特别有共鸣的点：
可以从全职员工转向咨询／自由职业，用专业能力换取更高的杠杆。
对我来说，这意味着：
把设计能力和行业经验变成可以对外输出的专业服务
与多个客户或团队合作，而不是把价值只绑定在一家企业
收更高的费用、工作更灵活，同时还能创造实际价值
进一步来说，我还能利用空闲时间制作可以重复售卖的产品——例如课程、模板、数字资源等等。
这些东西一旦做好，就像 Naval 说的那样：
边际成本几乎为零，可以无限复制。
这样的职业模式能让我慢慢摆脱“纯时间换钱”的逻辑，为未来累积更具规模化、可复利增长的收入流。
把 AI 当成你的「设计评审搭档」
在之前的工作里，有一件事是我特别喜欢的，就是 Design Crit（设计评审/设计互评）。
设计师会定期坐在一起，轮流分享自己在做的设计，请大家提意见，也会给别人反馈。
每次结束后，几乎所有人都能学到一些新东西，而被评审的那个方案，通常也会进化成一个更好的版本。
现在，有了 AI 之后，我发现它在这件事上，能起到一种**有点类似「随身设计搭档」**的作用。
在日常做设计的过程中，我会在几个关键节点停一下，专门找 AI 评审一下当前版本。
当然，不是那种很空泛的问题，比如：
「你觉得这个设计怎么样？」
「你更喜欢 A 还是 B？」
而是尽量问非常具体的问题，围绕我当下最想改进的点。比如：
文案：
「这段标题有没有更好的表达？能不能给我 5 个风格不同的版本？」无障碍（Accessibility）：
「这个配色和字号对视力稍弱的用户会不会有影响？」视觉层级（Visual Hierarchy）：
「从这个界面第一眼看上去，用户会不会注意不到这里的主按钮？」
最妙的是：
它不受「设计稿精细程度」和「时间」的限制——
不管是线框图、草图，还是半成品、最终稿，只要你愿意，你可以 24 小时不间断地让它帮你看。---所以如果你也想用类似的方式，把 AI 当成你的设计伙伴，可以试试下面这两个小技巧：
每到一个节点，就假装你手边有一位顶级专家。
先问自己：
“如果现在有一位资深交互 / 视觉 / 文案 / 无障碍专家坐我旁边，我会问 TA 什么？”
先把这个「理想中的人类专家」具象化，再把同样的问题抛给 AI。
记住一点：问题越具体，AI 给你的反馈越有用。如果你都说不清自己想检查什么，也可以先跟 AI「聊清楚」。
有时候我们只是隐约觉得「哪里怪怪的」，但说不出问题在哪。
这时候可以直接告诉 AI：
“我觉得这个页面有点说不上来的问题，帮我从信息结构 / 视觉层级 / 文案清晰度三个角度各提 3 条可能的问题。”
一来你可以顺着它的视角梳理自己的想法，
二来这个过程可以慢慢来，没有人催你，也不用抢会议室。---最爽的一点是：
在这一切过程中，你再也不用问那句尴尬又熟悉的话——「你能看到我的屏幕吗？」
独立开发者上线 App 前必做的 5 件事（Chris Raroque 的方法很实用）
最近看到 Chris Raroque 分享他上线新 App 的完整流程，感觉特别接地气，也非常适合 indie dev 和 solo founder。
有意思的是，我现在在做 JAM，也基本走了同样的路径，看起来方向还算对。
他的上线流程核心是 5 步：
准备 Feature Board（明确路线图）
把邮件发布系统搭好（方便更新用户）
认真写 App Store 页面（截图、文案、关键词）
接好 App 分析工具（知道用户到底怎么用）
直接上线
但对我来说，这条视频最大的收获不是这些 checklist，而是他怎么判断 “什么时候可以正式上线？”
Chris 做得很聪明：
先做一个 beta 软启动，丢给一批用户试用，然后看：
有没有人持续回来？
还是大家只注册一次后就不再打开？
如果 drop-off 很高，那就代表 timing 还没到；
如果有人持续用，那就是一个很强的信号：可以正式上线。
这一点我非常认可，尤其 indie 开发者最怕的是“自嗨式上线”。
真正的信号来自真实使用，而不是注册人数。
他还提到两点我特别有共鸣：
App 上线初期 Apple 会给一点自然 boost，所以不要拖太久。
Landing Page 很关键，我之前给 JAM 做英文站、中文站，也深刻体会到这一点。
视频很短，但非常实战。我接下来在 JAM 的下一个大版本里也会用类似的判断方式。
视频链接：
成为行业前 5%，本质上是一场指数级的游戏
我最近看了一段 Daniel Priestley 的视频，他讲了一个看起来很直白、但其实非常“反直觉”的观点。
他说，收入和机会从来都不是平均分布的。如果你能做到行业前 5%，你拿到的回报，很可能不是多一点点，而是占据了绝大部分的价值。这不是阶梯，而是一条陡峭的曲线。
他还点破了一个很多人不愿承认的现实：一旦你换行业，之前的积累基本清零。你会重新变成新手，从“刚入门”开始爬。
所以问题变成了：既然反正要选一条路，那能不能从一开始就按“冲前 5%”来设计？
Daniel 用一个很实用的 5P 框架来回答这个问题。
我的感受
这套逻辑真正戳到我的地方在于，它讲的不是努力，而是结构性优势。
这 5 个 P 大致是：
Pitch（表达与推销）：你得能讲清楚你是谁、你解决什么问题，不管是对人还是对产品。
Publish（输出）：想法如果不被输出成文章、视频、播客、书，本质上等于不存在。
Profile（个人影响力）：要出现在公共场合里。活动、社交媒体、讨论场景，都是你被“记住”的方式。
Partnership（合作）：很多跃迁不是靠单干，而是通过合作完成的，尤其是在分发和品牌层面。
Product（产品化）：你的能力和思考，最终要变成别人愿意付费的东西。
对我来说，这更像是一张检查清单。
Pitch 我已经在做，并且会持续打磨。产品这件事，我现在也不再停留在想法阶段，产品诊断包就是一个开始。客户关系正在从项目制，变成长期关系。Profile 这块我不算差，但这段视频提醒我，真正重要的是长期、稳定地出现。
接下来我想加大投入的，是设计 × 英语世界这条交叉路径。不是换赛道，而是在已有能力上继续叠加，让复利真正发生。
说到底，这不是“做更多事”，而是选对方向，然后走得更深。
原文地址
Daniel Priestley 相关视频（YouTube）：
https://www.youtube.com/results?search_query=daniel+priestley+top+5%25+industry
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