61 / 离开大公司后的身份失重感，放空与充实的拉扯和《人类之子》观影
这一期聊了不少关于生活状态和选择的话题。有人从大厂设计师转行做自由职业者后的真实感受，也有关于如何在充实与放空之间找平衡的思考。还推荐了一部震撼的电影《人类之子》，以及分享了对AI应用、未来公司人才结构的看法，最后聊到一本关于徒步但更关于人生的书。
From Big Tech Corp Designer to Solo — Did I Make a Huge Mistake?
一年前，我从 Xero 的设计师岗位辞职，去做 Fractional Designer——很多人觉得我疯了。
老实说，我自己也不确定。
这条视频是我做出这个决定整整一年后的真实复盘：收入怎么样？心理状态怎么样？那种「自由感」是真实的还是自欺欺人？
有几个感受是我完全没预料到的——
比如离开大公司之后，最难适应的不是找客户，也不是收入不稳定，而是一种很奇怪的「身份失重感」。没有 title，没有团队，没有每周的 standup，你开始不太确定自己是谁。
这一年我也真的想过：我是不是犯了一个大错误？
如果你现在也在考虑离开稳定的工作、想走 freelance 或独立路线，这个视频可能会帮你想清楚一些事情。不是鸡汤，是真实经历。
🎥 完整视频在最下面：
放空与充实的拉扯
我在想一个问题：我现在已经不会把自己日程表排满了，知道要适当放空。但某种程度上，我又会用游戏、电影、小说、书籍这些外界信息把自己的注意力和可用时间塞满。
这是不是一个正常的阶段？是不是在真正放空之前会有这样的过渡？我不知道。
以我以往的经历来看，这可能就是两种人生状态之间的拉扯。之前习惯让每一天都充实着事物，一段时间后感到厌烦、枯燥，就会沉浸在虚构世界里，游戏、电影。根据沉浸时间长短，之后又脱离，回到那种积极工作的状态。
我觉得目前没法判断好坏，但它既然发生了，就用一种观察和收集信息的状态去体验吧。先不给出任何判断。我既然想这样做，那就去做，哪怕是因为沉闷无聊，也可以。之后再来回顾和反思。
虚构作品的平衡价值
这两天开始大量深入虚构作品：读小说、玩游戏、看电影。
一方面是觉得天天搞 AI，精神状态其实不是特别好。都是在研究一些看似很酷、实际却有点虚的东西。而且这个领域的发展目前就是一个非常快的飞轮，过度卷入其中会带来很大牺牲，也容易让人焦虑。
利用好这些时间，做好运动，保养好身体健康，然后享受时间和生活。当然，同时也不要离技术太远。我觉得这才是正路。
《人类之子》观影感受
分两天看完了《人类之子》（Children of Men）。未来世界（2027 年，也就是明年）因为战争和污染，已经几十年没有新生儿了。
前两幕还行，中规中矩。到了第三幕直接成了神级场面。
难民营进入战争状态，手持摄像机让人身临其境，比《拯救大兵瑞恩》的战场还真实、血腥、残酷。结尾浓雾中一艘名叫”明天”的船开过来，画面美得像俄罗斯油画那么厚重。
最震撼的是：当战斗中的人们见到几十年来第一个新生婴儿，所有人眼中都露出了希望，惨烈的战斗暂时停止，背景响起唱诗班的歌声。每一帧定格都像一幅油画。感觉整部电影就是为了这个时刻存在的。
不过我发现一个副作用：读完《救猫咪》那本编剧书之后，看电影就很容易开始分析套路，这是金羊毛故事么？人物 arc 是什么？冲突设计怎么样？是不是该转下一幕了？
稍微失去了一点完全投入看电影的乐趣。
AI应用能力的自我定位与反思
我觉得自己在运用AI方面已经比大多数没用AI的人强很多了，但也知道自己不是最顶尖的那批。
如果用正态分布曲线来看，我可能在前70%到80%，或者更往后一点。
最近已经没有那种上瘾般想vibe coding的状态了。原因可能有几个：
一是很多自己常用的实用场景已经做完了。
二是人类喜新厌旧的天性，对事物的热情会退散。
三是真正优秀的好点子，能让自己心动、让市场买单的，是极其稀有的资源。
我前后做了十几个不同的应用，有针对内容创作的，有针对产品设计的，有针对客户联系的。有的是产品，有的是单纯的工作流程。但如果真要拿出来作为独立产品，很多其实没达到那种标准。
现在这个阶段，做一个称手的、可以用的工具已经非常容易了。
而定义问题、找到需求，或者把东西卖出去，才是真正难的部分，这是一种非常稀缺的能力和资源。
未来公司的人才结构构想
我在想一个问题：未来的公司，当很多角色身份不再用职能定义，市场部、研发部、产品部、财务部，这些部门的边界慢慢模糊之后，到底需要什么样的人才？
我觉得应该会需要这几类人：
第一类，高效生产者。
能把事情以十倍速度完成的人。不管你是做产品、做设计、写程序，还是生产内容，你的产出会有数量级的差异。
第二类，安全把关人。
负责保证事情稳定性的人。可以是安全主管、网络安全、法务、审计。他们确保第一类人疯狂提速之后，整个项目不出岔子。大概率是由之前的IT安全人员、架构师或资深Tech Lead转型。
第三类，漂亮人。
任何公司、任何团队都需要这类人。他们长得漂亮，做事漂亮，沟通交流漂亮，让人愿意相处，能拿单。
第四类，成熟的人。
只要是公司，最终需要有人拍板，有人承担责任。”我们接下来把这事儿定了。” 这需要传统意义上的成年人。大概率是有business相关背景的人转型。
所以大概未来的公司就是这几类人。
而这些能力除了第一项，其他三类人都跟AI没太大关系。
把自己的能力、擅长的领域找到后，朝这几个方向去杠杆化自己的能力，这个就很重要了。
你觉得你会是哪一类？
#557 《偏跟山过不去》：走不完，其实也没关系
最近听完了一本让我有点意外的书——《偏跟山过不去》。
一开始以为是轻松的徒步游记，结果读到后半段，有点被戳中了。
这本书讲的不是「人如何征服自然」。Bryson 从头到尾都没有把自己写成什么山野英雄——他狼狈、他犹豫、他很多次想放弃。他的伙伴卡茨更是个有点荒诞的存在，但偏偏就是这个人，让整本书真正有了温度。
最后他们没有走完阿巴拉契亚小道全程。但书的结尾，我是在慢跑途中听完的，耳机里那一刻，有点说不清楚的感觉——不是遗憾，更像是某种松动。
「不必走完全程」，这句话听起来像借口，但放在这本书的语境里，它反而是一种真诚的智慧。
我们好像很习惯把体验「折算」成成就：完成了多少公里、打卡了几座山、把经历变成简历的一行。但自然本身不在乎这些。它只是在那里，提供一种巨大的尺度，让你突然看清自己平时有多用力、又有多不必要。
这期播客我聊的就是这本书——它如何在一路笑声之后，悄悄重新校准了我对完成感、节奏感，和「为什么要冒险」这件事的看法。
每周视频
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